開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)文工作以來(lái)，九龍地礦公司從實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作擺在突出位置，在開(kāi)展“大宣傳、大創(chuàng)建、大整治、大成效”為主題的專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)文工作長(zhǎng)效常態(tài)化管理。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立高效能的組織指揮體系。將創(chuàng)建文明城市作為一把手親自抓的“一把手工程”。成立公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司副總經(jīng)理為小組成員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)文工作。
二是集中整治帶動(dòng)日常管理。逐步把創(chuàng)衛(wèi)整治實(shí)現(xiàn)為由突擊性、集中性聯(lián)合治理向常態(tài)化的有效轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)作為，對(duì)創(chuàng)衛(wèi)督查問(wèn)題及時(shí)解決并建立問(wèn)題清單。加強(qiáng)監(jiān)管督促，定期巡查、多次回查，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保轄區(qū)已整治問(wèn)題不反彈。
三是領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合職工力量。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，與廣大職工力量緊密結(jié)合，根據(jù)公司實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍組織協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理、工作效率、技術(shù)創(chuàng)新四大優(yōu)勢(shì)，在前期治理工作當(dāng)中以最專業(yè)最確切的角度對(duì)突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)展開(kāi)重點(diǎn)整治，同時(shí)加大宣傳力度，帶動(dòng)全體職工力量，以群眾力量加固后期管控力度，前后工作結(jié)合，夯實(shí)創(chuàng)衛(wèi)成效。
四是重點(diǎn)整治推動(dòng)整體工作。以點(diǎn)帶面，把創(chuàng)衛(wèi)巡查融入各子公司、部門(mén)日常開(kāi)展工作當(dāng)中，排查分析創(chuàng)衛(wèi)難點(diǎn)、要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)突破，總結(jié)相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，在相應(yīng)工作開(kāi)展中靈活帶入，提高創(chuàng)衛(wèi)整體工作效率，提升創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市整體環(huán)境整治進(jìn)度。
