為加快推進市城投集團公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實厘清實體化轉(zhuǎn)型策略與思路，建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，切實實現(xiàn)市場化、實體化運營，10月17日下午，市城投集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王貴軍一行赴九龍地礦公司實地調(diào)研。市城投集團公司黨委委員、副總經(jīng)理于大鵬、董事長助理蒙朝先、集團公司相關(guān)職能部門負責人陪同調(diào)研。
在調(diào)研過程中，九龍地礦公司班子成員、公司中層管理人員就實體化轉(zhuǎn)型紛紛提出意見和建議，對在實體化轉(zhuǎn)型工作過程中遇到的難題和困擾，包括項目建設(shè)、資本運營、存量資產(chǎn)盤活、歷史包袱、人才引進、薪酬考核、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等多個方面的問題展開討論，提出建議和解決辦法。
王貴軍表示，大家的意見和建議很中肯，很受啟發(fā)，對集團公司的轉(zhuǎn)型思路、決策措施很有幫助。同時也充分體現(xiàn)九龍地礦公司干部職工統(tǒng)一思想、集中精力干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為此感到非常欣慰。之所以選擇九龍地礦公司作為本次實體化轉(zhuǎn)型調(diào)研的第一站，就是對九龍地礦公司寄予厚望，希望大家堅定信心、克服困難，打開突破口，在集團公司實體化轉(zhuǎn)型中樹立標桿。
王貴軍強調(diào)，九龍地礦公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出主體產(chǎn)業(yè)。礦產(chǎn)類以水為主，做好水文章，石材次之，其余按計劃推進。按照“開發(fā)一批、存儲一批、勘探一批”的發(fā)展思路，實現(xiàn)加速發(fā)展；地產(chǎn)類要將投入少、見效快的項目加快發(fā)展，中長期的穩(wěn)步推進，體量大投資多的分段實施；建筑工程類的要立足市場，靈活機制,條件成熟一個實施一個，著力打造銅仁市建工集團；新能源類項目要立足于未來發(fā)展方向進行籌備、推進。
